民間團體「107動力」早前舉辦了一場「舖市暴跌連鎖效應苦水會」的圍爐大會，不少本港資深工商舖投資者齊聚一堂，在鏡頭前大吐苦水。會上最核心的訴求，是痛訴銀行在業主「正常供款」的情況下依然收緊信貸甚至 Call Loan（要求提前還款），並抱怨現時按揭利率高企帶來的巨大壓力。
然而，這種試圖透過「訴苦」來凝聚輿論、企圖遊說銀行提供債務寬減的做法，從公關與商業運作的角度來看，恐怕難以達到預期效果。
輿論錯位：難以引起大眾共鳴
從大眾媒體的角度來看，這場公關操作存在明顯的錯位。工商舖投資者本身屬於具備豐富經驗的專業群體，大眾普遍認為他們對市場週期與槓桿風險有著更高的承受能力。在整體經濟環境充滿挑戰的當下，當這群專業投資者出面訴說財務壓力時，普羅大眾往往難以代入自身的處境來產生共鳴。
商業現實：銀行 Call Loan 的底層邏輯
站在銀行的決策立場，商業運作講求的是風險管理而非人情。工商舖市場近年面對結構性挑戰，北上消費熱潮加上零售業模式轉變，導致核心區舖位空置率上升，租值與估值無可避免地出現顯著下調。
當抵押品的市值大幅跌穿貸款額，銀行基於金管局的監管要求及自身的風險控制機制，必須採取行動保障資產質素。這並非銀行「狠心」，而是金融體系的防禦機制。試圖用輿論壓力來逼使銀行在合規與風險管理上妥協，顯然是捉錯用神。
尊重週期：投資市場的生存法則
工商舖市場當前的確處於寒冬，投資者面臨的資金鏈壓力是真實存在的。但任何資產投資都有其週期性，槓桿投資本身就伴隨著高風險。
正如不少業界資深人士所言，與其舉辦苦水會，投資者更需要的是理性面對資產重估的現實。與其期望銀行「網開一面」，不如積極重組債務、調整租賃策略以迎合新的消費模式。在資本市場裡，能夠靈活應對週期變化、及時止損或轉型的，才是最終的贏家。
渾水｜90 後財經專欄作家兼天使投資者
由歐資行資管部「打雜」做起，24歲火速上位成為當年最年輕上市公司執董！現為納斯達克上市公司董事兼7本金融暢銷書作者。
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